APP摩杰运营

  • 微信红包发错了不能退回,这个设计合理吗?

    发错了微信红包,却不能撤回,这究竟是为什么呢? 微信作为国民级APP,几乎每个智能手机里都有一个微信。微信的功能从聊天,分享生活,到支付,购物,出行,每次迭代都给用户增加了惊喜。 微信APP改变了我们的生活,微信4.0推出了朋友圈,从通讯工具变成社交平台,4.2增加朋友圈评论功能,4.5版本推出公众号,5.0版本增加绑定银行卡功能,微信6.0版本,微信红包的…

    APP摩杰运营 10小时前 223 0 0
  • 4岁产品经理的成长复盘

    笔者梳理了入行4年来,她是如何进行产品经理的职业定位、职业素养培养、技能发展、未来规划的。希望对你有所启发。 2019年3月 入行四年,感恩如初 在2014年参加“和君商学院”的时候,曾写过自己一生的志向是“当一个温暖睿智的女子”,大概之意就是不与男儿争,却要发挥女性独有特质,在职场中当一个企业的中高层管理者。当时我把职业的大目标分拆为四个阶段: 文中写道“…

    12小时前 249 0 0
  • 企业微信属于企业,还是属于员工自己?

    企业微信3.0的大版本更新,让很多摩杰运营人看到了希望,那么该如何玩转这些功能呢? 12月20号企业微信发布3.0大版本更新,也是微信今年以来最重要的产品功能更新。万千摩杰运营者翘首以盼,终于等到了企业微信的“朋友圈”和“百人群”的功能更新。 现在业内都在讨论,如何利用企业微信去摩杰运营做企业的私域流量。如何去提升客户复购、客户单价、精细化门店流量等。 本文将从,企业微…

    14小时前 408 0 0
  • 用最简模型,看广告出路

    互联网三大基础商业(变现)模式:电商、游戏、广告,我们可以通过一个极简的模型,一窥其利弊、窘境,与可能的出路。 一、极简模型 以双方是否需求(或接受)对方为衡量因素的简易模型。 1. 电商 平台与用户: 平台需要用户,强关系 用户需要平台,强关系 平台与商品: 平台需要商品,强关系 商品需要平台,强关系 用户与商品: 用户需要商品,强关系 商品需要用户,强关…

    16小时前 328 0 0
  • 如何设计令人愉悦的深色主题?

    深色主题是应用程序设计中的最新趋,本文作者阐述了如何设计可读、平衡且令人愉悦的深色主题,给出了相关建议。 深色主题是应用程序设计中的最新趋势:MacOS于去年推出了暗模式,Android上个月推出了Dark主题,iOS 在过去的两周里赶上了。 曾经很少见的黑暗主题已成为人们普遍期望的主题。 如果做得好,深色主题会带来很多好处。它们减少了眼睛疲劳,在弱光下更易…

    2天前 218 0 0
  • 网易云音乐产品分析:音乐的力量

    网易云音乐之所以能在众多音乐软件中独树一帜,其在社交方面的深度探索起到了重要的作用。本文将结合网易云音乐的现状及未来如何发展进行全面解析。 越来越多的产品都认识到了社交的重要性,而网易云音乐之所以能在众多音乐软件中独树一帜,其在社交方面的深度探索起到了重要的作用。但是,如果缺乏优质的音乐内容,那么再怎么深度社交恐怕也是徒劳。 所以,未来的路该如何走下去? 本…

    2天前 198 0 0
  • 如何进行有效需求分析:数据篇

    针对管理支持的数据分析,今天我们一起来探究一下事后阶段的数据分析,有着怎样的奥秘。 欢迎来到大型情感类专题:如何进行有效需求分析:数据篇。 我们在需求分析系列的第一篇中就提到过,功能主线梳理的其中一个角度就是管理支持,而管理支持又包含了三方面: 事前风险避免,通过增加“管理流程”; 事中风险控制,通过“规则”和“审批”; 事后总结优化,通过“数据分析”。 事…

    2019年12月18日 239 0 0
  • 如何控制B端产品的需求边界?

    碰到一味加需求的甲方爸爸,产品人需要学会拒绝,控制需求边界,才能控制产品的上线时间,把握产品效能。 最近,隔壁项目组开发花了一个月,但是验收却花了两个多月的项目迟迟没有上线。 和他们开发一聊才知道,每次他们拿着测试版产品去到客户那边验收,客户总会提出一大堆问题或者新的需求,他们只能回来继续改——继续去客户那验收——继续回来改,如此循环。而且,当产品和测试从客…

    2019年12月18日 469 0 0
  • 交互设计:如何做到周到?

    前两篇,探讨了个人对交互设计价值观的理解,以及其对从业者和用户的价值。这一篇,我们就来探讨一下,如何做到之前提到的 4 点价值观,先从“周到“开始。仅为一家之言。欢迎留言交流,说出你的看法。 01 怎样算是周到? 本着严谨的态度,先捋一捋概念。 常言道,金杯银杯,不如百姓口碑。 同理,周不周到,最终还是用户说了算。那用户是怎么评判的呢?通常是凭主观感受。 拿…

    2019年12月18日 273 0 0
  • 快手、抖音、微视产品分析!

    探究差距持续拉大的背后因素。

    2019年12月17日 198 0 0
  • 设计师的述职报告,如何包装自己的价值?

    又到年底了,年终述职报告你写了么?本文作者从设计师的角度出发,分享了包装自己的设计价值的方法,供大家一同学习和参考。 在设计师的职业生涯里,总有一道绕不开的坎:述职。 不知道大家是不是都有这样的经历,哎我明明做了好多事,但是一述职却毫无头绪。我从哪说起,要说什么,要怎么说?好不容易写完了,还发现写成了流水账。听来索然寡味,还能把自己讲困了。 那这背后的原因,…

    2019年12月17日 255 0 0
  • 如何打造立体化的优惠券促销方案?

    本次文将从以下四点来进行阐述:优惠券需抓住用户心理;优惠券功能设计的要点掌握;用户摩杰运营四要素的优惠券玩法打造;如何评价优惠券设计是否合理。

    2019年12月14日 295 0 0
  • 2020UX趋势报告:UX设计不只是设计

    今天的文章来自用户体验设计网站 UXdesign.cc ,他们致力于观察、分析和研究用户体验设计,每周定期探讨用户体验相关的问题,策划相关专题。年底,UXDesign.cc 会发布用户体验设计的年度报告。今年我们收获很大。在与世界各地的358,917位设计师共同策划和分享了2,411个链接后,我们看到了一些我们行业一直在记录、谈论和思考的趋势。以下是对202…

    2019年12月14日 260 0 0
  • 产品经理协同框架:责任阶梯

    在互联网团队中,任何一个产品经理协同的核心在于,如何做到“双赢”,即在实现好的产品下共同友好合作。产品经理岗位的要求里都会提到“沟通能力”、“项目协作”、“跟进迭代”,等产品经理团队协同分内的相关软技能。团队协同的基础是解决一个问题,高阶协同是让大家都可以接受的范围内解决一个问题,而不是从其他角度上证明到底谁对谁错。 下面看一个经典小故事,说道一位著名企业家…

    APP摩杰运营 2019年12月13日 320 0 0
  • To B企业如何为客户“赋能”?

    本文以比雷埃夫斯港的重建为例,分析了To B企业为客户“赋能”的秘诀与要点。 这周听播客,了解到中远集团接手一个破败的希腊港口——比雷埃夫斯港,并用不到10年的时间将这个小港口“赋能”成为地中海第一大港的案例。 这个案例让我感触的地方在于,在过去很长一段时间内,我本人都在不同的科技企业从事类似的“为企业客户赋能”的工作,内容包括数据分析、工具使用、摩杰运营优化等…

    2019年12月13日 348 0 0
  • 聊聊卡片式设计的特点和使用场景

    卡片式设计采用图像与文字说明相结合的方式将信息传达给受众,在有限的矩形空间中建立了无限的可能性。 时至今日, 卡片式设计已然不是一种设计趋势, 而是一种设计潮流, 其影响力遍布于网页及移动端的使用场景中。 既然卡片式设计流行于当前的界面设计中,那么在界面的差异性中卡片式设计必然存在一定的相似性。卡片式设计具有哪些标志性的特点,又适宜运用在哪些设计场景中,是我…

    2019年12月12日 405 0 0
  • 产品经理,你知道用户活跃情况怎么分析吗?

    作产品一般都离不开用户活跃度分析,但是这个“度”我们应该如何把握呢?它是单纯的一串数据或者数字吗?我们该怎么去拆解它? 因为用户相关的话题很多,为了便于大家阅读,这里把各种话题做一个归类如下图,这样看着清楚一些。今天我们来系统的分享一下:用户活跃这个话题。 01 用户活跃常见问题 1. 到底啥叫活跃,口径不统一 用户注册、付费是很明确的动作,一般不会认错,但…

    2019年12月12日 193 0 0
  • 阅读APP竞品分析:掌阅 VS 微信读书

    读书APP层出不穷,作为其中用户量较大的掌阅和微信读书有什么同与不同?本文作者对两者进行竞品分析,从市场、用户、摩杰运营、架构层面进行分析。 体验环境:IOS 13.2.3 体验机型:Iphone 6s plus 软件版本:掌阅 V7.23.1 微信读书 V4.4.0 背景及市场的PEST分析 当今时代,移动互联网发展迅速,智能手机早已成为人们生活中必不可少之物…

    2019年12月11日 184 0 0
  • 解剖产品经理工作流,三个步骤管理好需求池

    上一篇我们讨论了需求分析,主要从需求的对象、需求的意图、需求的成本三个维度去探讨,接下来我们讲一讲需求池。 需求池对于圈内产品人来说是想当然的存在,因为几乎每天都会面对,但你可曾认真想过为什么会有需求池? 在时间上,需求的收集可能比较分散,但也可能蜂拥而来,将需求传达给设计、研发还需要进一步评估、转化,这需要花费不少的时间。这时候需求池提供了一个缓冲空间,平…

    APP摩杰运营 2019年12月11日 115 0 0
  • 干货|2020年最佳色彩搭配组合

    在本文中,我们收集了2020年用于网页设计、图形设计和数字插图的一些最流行的色彩组合。 黑色和黄色 霓虹黄和黑色是一种非常时尚的组合,颜色组合的成功是因为它能简单地抓住用户的注意力。 经典的黑白两色搭配辅以叛逆的黄色,让这一组合呈现出令人惊异的前卫造型。 蓝色和红色 非常经典和优雅的配色,为许多图形设计和插图提供了完美的配色方案。 作为两种原色(黄色是第三种…

    2019年12月11日 404 0 0
  • 如何让登录体验更佳:10个页面设计技巧和例子

    登录页面设计是网站用户体验流程的关键部分。好的设计有助于推动访问者访问你的网站,并把新用户进行转化。它也给返回用户一个简单的方式登录到您的网站。 以下案例中我们将提供:当你设计你的登录界面的时候,你应该做什么和不应该做什么。不是所有的提示和例子都适用于你的产品。关键是选择最适合你的。 技巧1:更明显 你不应该让你的用户到处寻找登录区域。他们找的时间越长,就会…

    2019年12月10日 135 0 0
  • “流量焦虑”症的3枚 “解药”

    这年头做营销的,或多或少都患上了“流量焦虑”症。一方面普遍焦虑流量不够用,另一方面焦虑流量带不来预期的生意转化。作为电商营销工作者,我更是感受得到大家的这种焦虑,以及迷茫。 为此,基于自身长期服务各大一线品牌和接触电商平台的经验,本文将分享“流量焦虑”症的3个“解药”,也算是作为2019年末的自我的一次工作总结。希望可以对大家有所帮助! 一、品牌人群资产链路…

    2019年12月10日 438 0 0
  • 以人为本,为颜色障碍用户打造人性化设计

    为颜色障碍者(色盲)设计,其实就是遵循以人为本的设计原则。颜色障碍者(色盲)是一群特殊的群体,他们对某一种或多种颜色有视觉障碍,但很多设计中却没有考虑到颜色障碍者(色盲)的需求和困难。通过阅读这篇文章,了解设计应如何考虑颜色障碍(色盲)用户体验。 我们观察颜色的方式是一样的吗? 请看上面这张图,如果你看到了数字21,或者没看到任何数字,那么你可能有某种颜色识…

    2019年12月9日 301 0 0
  • 案例:如何用卡片分类法,搞定用户需求?

    本文介绍了用卡片分类法搞定用户需求的操作要点与步骤。 不知各位产品/交互/UI设计师们,平时都用哪些方法和维度分析用户需求的呢?? 可能有些人会用公式:‘目标用户+用户行为+用户场景+用户体验目标’得出一个用户需求的‘衡量指标’;或者思考用户的‘动机点、担忧点和障碍点’… 但这些都是分析‘潜在的用户需求’,对于一些较为明显的用户需求,你不确定‘哪些是用户想要…

    2019年12月9日 273 0 0
  • 产品游戏化三部曲:核心模型、辅助模型和成长模型

    游戏化设计只不过是一个方向,溯源的初心就是:用户使用的动力是什么? 除非有更好的选择,否则就遵从标准。——阿兰·库 John之前在《用户增长策略三步法:产品策略、内容载体和产品增长》针对用户增长聊过增长一定是分为两个维度:内容载体和营销体系。 其中,内容载体里面有一个很重要的分支就是产品游戏化。游戏化是指“将游戏设计思路应用到非游戏场景”,因为游戏化的设计效…

    2019年12月7日 181 0 0
  • 鄙视原型仔?别忘了你也是!

    被鄙视的“原型仔”,请戒骄戒躁,产品这一行,谁不是原型仔? 原型仔与“鄙视链” 原型仔这个词在产品圈里火了有一阵子了,出现的频次相当高,哪哪都能看到相关讨论。最近一次是在朋友圈看到的,那位朋友纯粹吐槽,大致意思是“B端的产品经理注定只能是个原型仔”? 说实话,这个词非常不友好,有一种鄙视的感觉。说到鄙视,想到了鄙视链,好像这两个词本身就是串联在一起。 鄙视链…

    APP摩杰运营 2019年12月7日 253 0 0
  • 产品分析:哔哩哔哩,更大的想象力

    文章从产品与社区,用户与增长,营收与商业化几个角度对哔哩哔哩进行了简单的分析,与大家分享。 01 背景 bilibili现如今已经是一个以ugc内容为主的综合视频社区。早期以二次元内容发家,聚集起一批核心用户,随着进一步发展,内容品类扩大,用户圈层包含更广,业务也越来越多,已经能够给出更大的想象力。 1.1 主要业务 如图b站官网所展示的业务,主站是一个比较…

    2019年12月6日 459 0 0
  • 到店管理后台优化心得:如何更好推动赋能

    本文作者复盘了一次后台体验优化项目,还原其中七个阶段,分享由这次项目而来的经验与心得,供大家参考和学习。 后台产品的用户场景、任务往往复杂而琐碎。在进行产品/交互设计时,是否有方法可以让我们更系统性地去思考,从而去满足用户在各项场景、任务中的诉求呢? “设计赋能”、“设计推动”是设计团队在工作中常常会接到的任务,是否有什么沟通或推动技巧能让业务方更好的接受自…

    2019年12月5日 477 0 0
  • 产品经理工作指南(上)

    笔者整理了上、下两篇《产品经理工作指南》文章,核心只针对产品功能、设计方面,不囊括日常沟通、项目管理、资源协调等方面;文章将从产品评估、产品需求、产品结构及流程、原型设计及逻辑规则四个方面进行阐述。enjoy~ 一年前,结合自身工作经历谈到《如何用Axure输出一份结构清晰的prd 》文章发布后收到很多小伙伴的相关反馈,截止目前为止来自小伙伴们的反馈中主要为…

    2019年12月4日 344 0 0
  • 46条表单设计的宝贵经验,与你分享

    本文从420万表单用户的使用经验中进行了提取,列举了大量在设计表单时可以参考的建议,以及一些需要避免的问题,供大家一同参考和学习。 您最近填写过在线表单了吗? 答案应该是肯定的。根据最近的研究,84%的人每周至少会填写一份线上表单。 虽然你可能没有感受到,但在线填表单已经成为我们生活中不可或缺的一部分了。 其实,几乎每个把用户由A带向B的线上交互都是一个网络…

    2019年12月4日 499 0 0

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