产品经理

  • 产品经理,你知道用户活跃情况怎么分析吗?

    作产品一般都离不开用户活跃度分析,但是这个“度”我们应该如何把握呢?它是单纯的一串数据或者数字吗?我们该怎么去拆解它? 因为用户相关的话题很多,为了便于大家阅读,这里把各种话题做一个归类如下图,这样看着清楚一些。今天我们来系统的分享一下:用户活跃这个话题。 01 用户活跃常见问题 1. 到底啥叫活跃,口径不统一 用户注册、付费是很明确的动作,一般不会认错,但…

    2019年12月12日 193 0 0
  • 解剖产品经理工作流,三个步骤管理好需求池

    上一篇我们讨论了需求分析,主要从需求的对象、需求的意图、需求的成本三个维度去探讨,接下来我们讲一讲需求池。 需求池对于圈内产品人来说是想当然的存在,因为几乎每天都会面对,但你可曾认真想过为什么会有需求池? 在时间上,需求的收集可能比较分散,但也可能蜂拥而来,将需求传达给设计、研发还需要进一步评估、转化,这需要花费不少的时间。这时候需求池提供了一个缓冲空间,平…

    APP摩杰运营 2019年12月11日 115 0 0
  • 产品游戏化三部曲:核心模型、辅助模型和成长模型

    游戏化设计只不过是一个方向,溯源的初心就是:用户使用的动力是什么? 除非有更好的选择,否则就遵从标准。——阿兰·库 John之前在《用户增长策略三步法:产品策略、内容载体和产品增长》针对用户增长聊过增长一定是分为两个维度:内容载体和营销体系。 其中,内容载体里面有一个很重要的分支就是产品游戏化。游戏化是指“将游戏设计思路应用到非游戏场景”,因为游戏化的设计效…

    2019年12月7日 179 0 0
  • 鄙视原型仔?别忘了你也是!

    被鄙视的“原型仔”,请戒骄戒躁,产品这一行,谁不是原型仔? 原型仔与“鄙视链” 原型仔这个词在产品圈里火了有一阵子了,出现的频次相当高,哪哪都能看到相关讨论。最近一次是在朋友圈看到的,那位朋友纯粹吐槽,大致意思是“B端的产品经理注定只能是个原型仔”? 说实话,这个词非常不友好,有一种鄙视的感觉。说到鄙视,想到了鄙视链,好像这两个词本身就是串联在一起。 鄙视链…

    APP摩杰运营 2019年12月7日 253 0 0
  • 2019的最后一个月:这一年,项目经理该如何复盘?

    今天是2019年的最后一个月的第一个工作日,你是怎么度过的呢? 是为各种交付和年终总结焦头烂额,如常过一个社畜的工作日? 还是抽出一小段时间脱身,为自己简单地做一个个人年终复盘? 希望你是后者。虽然对于项目经理来说,带领团队复盘已经是家常便饭。但个人复盘,才是真正使你自身受益的。 爱工作之前,先爱自己。帮团队进步,也不要忘了帮自己进步。 而对于个人来说,复盘…

    2019年12月5日 463 0 0
  • 产品经理工作指南(上)

    笔者整理了上、下两篇《产品经理工作指南》文章,核心只针对产品功能、设计方面,不囊括日常沟通、项目管理、资源协调等方面;文章将从产品评估、产品需求、产品结构及流程、原型设计及逻辑规则四个方面进行阐述。enjoy~ 一年前,结合自身工作经历谈到《如何用Axure输出一份结构清晰的prd 》文章发布后收到很多小伙伴的相关反馈,截止目前为止来自小伙伴们的反馈中主要为…

    2019年12月4日 344 0 0
  • 数据产品经理:从埋点系统搭建到数据可视化落地

    这些都是本文作者在数据分析这条路上踩过的坑,作者进行复盘与反思,供大家学习与参考。。 数据是产品的宝藏,数据分析就是产品设计中,挖宝藏的过程。 「数据分析指导产品设计」的这一整套流程,可能是产品经理在产品设计中最享受的部分了。而数据分析的基础就是数据源,数据源一般分为两部分:一部分叫用户行为数据,主要在APP的前后端埋点;另一部分,叫业务数据,一般存储在后台…

    2019年12月2日 521 0 0
  • 产品经理的痛点,痛到无法呼吸

    引言 我们都说产品经理要洞察用户,要寻找用户的痛点,理论上,我们对痛点是敏感的,所以,我们就来聊聊产品经理的痛点。 这些痛点,多数是我亲身经历过的,在当时,我认为非常痛,有的可以让我郁闷1个月乃至更长的时间。 不知道你是否和我一样,都曾经经历过这些痛到无法呼吸的“痛点” 第 1 痛:老板的错,我也很无奈 产品经理严格上来讲也是执行性岗位,普通的产品岗位很难左…

    APP摩杰运营 2019年11月30日 456 0 0
  • 产品经理与用户的关系,是我懂你

    笔记邀您阅读前,先思考: 当前的研究环境面临哪些机遇和挑战? 如何使产品满足快速迭代的需求? 今天,我主要给大家分享两个内容:做产品的态度和技能。 一、产品经理应具备的态度 腾讯学院的荣誉院长张志东先生说:“腾讯的产品经理需要有两个态度,一是对用户要有所敬畏,二是做产品要克制。” 1.好产品要让用户感受到愉悦,给团队带来自然的兴奋 对于产品,你做得好就会做得…

    2019年11月27日 316 0 0
  • 两年后台产品经理工作,我把这些讲给你听(上)

    2017年入职,2019离职,2年社交产品后台的工作,让我对后台产品有了很多思考与总结;汇总成这3万字,分上中下三篇发布,此为上篇。希望能对大家有所帮助。 最近在找工作,所以利用课余时间,将最近一份工作的经历进行了回忆和整理,供多年以后自己翻看自己的成长路径。 之前主要工作与中后台系统的供给端和订单中台,小有成就与心得,如果有类似方向用人的金主爸爸也可以随时…

    2019年11月21日 384 0 0
  • 产品经理如何更好地做决策?

    决策常常有,最后逼出了选择困难症。笔者以决策为题,从三个维度分析了如何做决策。实际上,很多时候的决策都没有想象中那么重要。 这样的场景对你来说是不是很熟悉? 快到饭点了,打开美团外卖扫了一圈,还是没想清楚到底吃什么? 实验上线后一周了,部分指标数据正向,部分负向,下一步怎么办? 当前业务陷入瓶颈期,是否要扩展新的方向,寻找新的飞轮? 我们总是陷入不同的选择困…

    2019年11月19日 495 0 0
  • 我所见过的那些「低效」产品经理

    就在前期准备的过程,不断和同事、合作伙伴磨合的过程中,我发现了很多行业里、职场里的诟病,这些诟病最大的危害不仅能浪费你最宝贵的时间,还分分钟能带你跑偏,让你最后无所适从。本文给大家讲讲关于大家为什么会低效而存在的问题。 这段时间真的忙,忙新产品的上线,所以上周的文章也没有更新,以后我会更合理安排时间,拒绝断更。 如果我没有记错,这已经是我第五个从0到1的产品…

    产品摩杰运营 2019年11月19日 231 0 0
  • 数据产品经理,并不是数据 + 产品经理

    近年来,随着大数据、人工智能、精细化摩杰运营的不断被重视,各大公司对于数据的处理和分析应用,越来越普及。 据中国信息通信研究院数据显示:2018年我国大数据产业规模推测达到5405亿元,同比增长15%;2019年有望达到6216亿元,未来几年将保持在10%-15%的发展增速。 当中国大数据产业生态不断完善,行业融合应用不断深入,毋庸置疑这将是一片巨大的蓝海。 这…

    2019年11月15日 463 0 0
  • 产品经理如何高效沟通表达?

    沟通表达能力是产品经理在工作中需要掌握的技能,产品经理如何高效沟通表达呢?本文作者从对程序员、发邮件、用户设计三个方面对这一问题进行了分析并总结,与大家分享。 一、万物皆表达 在产品经理的能力矩阵中,“沟通能力”是必不可少的一项。用户访谈,评审需求,跟进开发,向上汇报,都是沟通的范畴。 沟通并不仅仅在人与人之间,而在任何发生交互的情境,即“万物皆表达”。 用…

    2019年11月11日 276 0 0
  • 当产品经理在卖场做产品测试……

    当一个出入写字楼,整天写需求的产品经理到人流嘈杂的卖场做起产品测试,他会不会得心应手? 到公司,打卡,落座工位。 匆匆吃完早饭,打开电脑,看邮件,看今天的todo list。 开会,沟通,要资源,随时关注工作群聊。 如果运气好,也许可以早点开始画原型,想产品设计方案。拿出PRD,找老板过,再外部评审。 评审完老板说,要不再加点需求,跟研发和设计沟通下能不能支…

    2019年10月29日 290 0 0
  • To B产品经理,如何突破职业瓶颈?

    作为成长期的产品经理,要怎样突破职业瓶颈?快速提升自己? 最近有人问我说:中哥,作为一个B端产品经理怎么能快速提升业务能力呢? 很多初入To B行业的产品经理,在产品经理改变世界梦想的感召下,读了大量产品经理有关的书:《启示录》、《人人都是产品经理》、《用户体验的要素》、《Dont make me think》;Axure原型工具各种技巧用得贼熟,几乎可做出…

    2019年10月23日 189 0 0
  • B端产品经理与业务方的相爱相恨

    和对口的业务打交道时B端产品经理的日常核心工作,工作中双方难免会遇到一些争执与问题。如何看待这些问题?本文笔者分别从业务方、产品经理的角度,梳理了各自的槽点和辩驳,一起来看看吧。 不论是从事企业内部软件建设,还是对外售卖的SaaS软件设计,和对口的业务方打交道,是B端产品经理日常核心工作之一。前者的业务方一般是业务摩杰运营部门,后者的业务方一般是销售、BD、客户…

    2019年10月22日 217 0 0
  • 产品经理的自我修炼(1):开篇与认知环境

    笔者将产品经理的修炼之路分成3部分:认知环境、自我修身、自我养性,而本篇主要围绕如何认知环境展开。 一、开篇 朋友问:“在互联网公司这么久,怎么撑下来的?” Hmm,其实糟心事真不少。成年人的世界,没有人轻轻松松。 菩提那老夫聊发少年狂的豪情壮志,时常被里三层外三层的铜墙铁壁,包裹得呼吸不到外面的新鲜空气,只剩下残酷的现实和内心还没有完全熄灭的星星之火。 借…

    2019年10月16日 487 0 0
  • 百度策略产品经理面试:如何评估小红书的Feed流效果?

    基于这道百度策略产品经理面试题,笔者向我们介绍了答题思路以及相关的面试经验。 大家好,我是今天去面了百度的Isabel,职位是策略产品经理,部门是推荐技术平台部,主要是做手机百度App的Feed流推荐。 在面试过程中,除了常规的深挖简历项目之外,还会被问到了业务方面的开放性问题,需要现场回答。 在回答过程中,面试官也一直认真地用电脑记录下我回答的答案,个人感…

    2019年10月14日 430 0 0
  • 产品经理方法论:业务异常诊断及优化

    产品出现了问题,真的只是产品的问题吗?你是否想到了业务? 众所周知,B端产品服务于业务。 但回顾最近半年所做需求分析和产品设计过程中,发现一个问题:业务诊断不透彻,做出来的产品投入生产后,总有小细节漏掉或者表面上看起来满足了需求,实际却相差甚远,业务方使用起来并不符合要求。 对于这种情况,作为产品经理在做业务问题诊断的时候,真的诊断清楚了吗? 下面对业务异常…

    2019年10月12日 20 0 0
  • 环绕屏手机,或催生新物种「环绕屏产品经理」

    ​结合小米最新发布的“环绕屏”手机来看,它带来的是全然不同的产品呈现,无论是页面设计,还是操作交互,都需要进行重新设计与打造。而在环绕屏的趋势下,环绕屏产品经理或许将成为现实。 9月24日,小米在小米科技园举行发布会,发布了两款全新的5G手机和一台“价格屠夫”的电视,以及全新的MIUI 11,其中最惊艳、也最引人注目的,自然是小米推出的首款“环绕屏”手机小米…

    2019年10月10日 6 0 0
  • 产品经理,你真的清楚产品逻辑吗?

    以下这几种情况你有躺枪么? 产品逻辑总是梳理不清楚,很有边界情况没有考虑到,比如联网状态、登录态、弱网情况等; 只考虑到正向流程,返回操作和异常操作没有考虑到,比如退出是否二次确认,未保存返回时是否保存当前内容等; 自己觉得产品逻辑已经梳理清楚了,但是业务逻辑是有出入的; 多个产品中没有公共模块,导致相同业务的相同功能在不同的产品中逻辑不一样 …… 在写这篇…

    2019年9月24日 54 0 0
  • 不懂摩杰运营的产品经理如同“废材”

    我和很多同学一样抱着对产品设计的热情以及想造出一款牛B的产品改变世界的梦想,加入了产品大军。一晃几年过去了,期间做的大大小小的产品不下于10几个,涉及的类型也比较杂有金融类、支付类、应用分发类、SaaS类,SDK插件化类等,从开始懵懵懂懂学画原型到现在能够独立操盘整个产品设计。 产品设计功底有了,项目经验也锤炼的扎实了,却发现产品越做越吃力了,是什么原因呢?…

    2019年9月18日 35 0 0
  • 转岗产品经理的这5年,我的经验和看法

    那些凌驾众生之上的才华,如果只会让人变得自负冷漠和对生活充满了距离感,那还真不如只是一个温暖的凡人,活在人间烟火里,和所有有情有义的生命在一起混为一谈。 ——摘自马良《坦白书》 开篇先衷心祝福人人,已经9年了,人人都是产品经理平台对行业的贡献是无可估量的,人人也帮助很多人实现了成为产品经理的梦想,是个了不起的平台。 认识人人团队的同学也很久了,想想时间是真的…

    2019年9月18日 33 0 0
  • 产品经理需要了解的产品基础逻辑!

    狭义上逻辑是指每个人的思维方式,这是个体内在属性。广义上逻辑是指规律,包括思维方式规律和客观事物规律。这种思维的规律和规则,是对思维过程的抽象和建模的结果。 从逻辑的归属来看,没有明确的销售逻辑、摩杰运营逻辑、产品逻辑、程序员逻辑之分。而对于产品经理这个职位,更不要给自己设定一个清晰的边界,只要是对自己的思维方式有锻炼,对自己的产品工作有帮助的,都可以并且都应该…

    2019年9月16日 13 0 0
  • 项目经理和产品经理有什么区别

    从多年项目经理转型产品经理后,不知不觉已经整整一周年了,这一年深深体会到两种角色的相似,也能明显感受到两种身份角色的差异。今天就简单做个总结和分享,希望和广大同仁有机会多多交流,互通有无吧。 一、项目经理和产品经理有一点根本上的目标差异 在本人的项目经理职业生涯中,大多数时间更多关注项目的进度,特别是身处乙方,项目的进度决定了项目能否按时收尾结案,直接影响公…

    2019年9月6日 77 0 0
  • 上线的时候,产品经经理在干什么?

    上线、发版本,是互联网研发流程中的一个“珠穆拉玛峰”。敏捷开发、瀑布流研发中,每个版本都带来了新的团队期待,和企业的转机。 尤其是有涵盖着新业务线的功能,以1.0经历无数过小版本后过渡到2.0版本中。新版本会产生数据或企业留存。 PMTalk也是按照敏捷的研发流程,一周一个版本进行。每周二固定需求评审,同样是上一周需求发版本时间。 大多数互联网公司是很难保证…

    2019年9月4日 100 0 0
  • 身为摩杰运营,如何管理自己的焦虑

    摩杰运营思维不止停留在产品,心理学方面也能良好适应,摩杰运营自己的情绪,遇见更好的自己。 焦虑,一个现代社会的流行病,特别是自诩为“精英”的斜杠青年们,忙碌=焦虑=成功,仿佛不焦虑不人生。 作为一名30多年焦虑症患者,我是如何摩杰运营自己,学会和焦虑做朋友的呢? 一、正视焦虑,接受它 生活中的10%由发生在你身上的事情组成,而另外的90%则由你对所发生事情如何反应决定。…

    2019年8月30日 39 0 0
  • 大屏幕产品上的设计策略思考

    用户在触摸屏上的操作,不仅包括熟悉的手机或者平板设备,逐渐扩展到更大屏幕上。无论是智能货柜上的操作屏幕,还是在商场随处可见的大屏可交互的导示产品,无一例外都是用更大的触摸屏来支持的。对于这类超出平板或者电脑尺寸的屏幕,本文统称为“超大屏”。 接下来,就来聊一聊,面对这样超大触屏产品进行设计时,存在的挑战,以及设计策略上的一些思考。 超大触摸屏产品仅从尺寸上看…

    2019年8月29日 23 0 0
  • 产品经理的摩杰运营思维

    总有初入互联网行的朋友问我,产品和摩杰运营的区别是啥?为了省去麻烦,我一般会告诉他/她,一个是设计飞机的,一个是开飞机的,这时候他们总会笑着继续问我,哪个角色又是打飞机的呢? 这个问题详细阐述可以见旧文,而今天要讨论的是产品经理的摩杰运营思维。 首先,产品经理为什么有具备摩杰运营思维,这很好理解,如果设计飞机的人不知道飞机怎么驾驶飞机,那不成笑话了吗?但更重要的是,只有…

    2018年9月21日 247 0 0

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